價值化國產(chǎn)替代領(lǐng)先實踐
人力領(lǐng)域國產(chǎn)替代，重塑管理體系
中國招商局集團作為一個多元化產(chǎn)業(yè)集團，選擇用友BIP替代 PeopleSoft、進行大人力領(lǐng)域全級次的國產(chǎn)替代，從而實現(xiàn)人力資 源數(shù)智轉(zhuǎn)型、重塑集團管理體系。目前，已經(jīng)完成了對集團總部、 5 個二級集團和1個三級全集團的全級次產(chǎn)品替代，以及人力體系 全面重塑。
直面重組難題， 一體化進行數(shù)智化建設(shè)
中國物流集團是物流貿(mào)易行業(yè)基于用友BIP平臺搭建一體化解決方 案的典型代表。在總體藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對物流服務(wù)和貿(mào)易兩 個板塊分別進行了行業(yè)化解決方案設(shè)計實施。目前，完成了對SAP 及其他若干異構(gòu)系統(tǒng)的整體替代，并且分批次完成上線。
整體替代，對標世界一流
中國西電集團的ERP國產(chǎn)替代起始于“數(shù)字西電”整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型 規(guī)劃，在總體藍圖設(shè)計的指導(dǎo)下，進行了總部和第一批次六家試點 單位的成功上線，完成了SAP及其他若干異構(gòu)系統(tǒng)的整體替代。目 前，第二批次上線單位的實施推廣工作已在啟動中。
財務(wù)全級次替代， 打造世界一流財務(wù)管理體系
中國人壽的ERP系統(tǒng)替代是整個金融行業(yè)加快自主可控、加速數(shù)智 化轉(zhuǎn)型的必須選擇。其SAP系統(tǒng)在2007年建設(shè)，積累了大量的數(shù)據(jù)、 個性化功能，集成了復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與用友合作中，從金融企業(yè) 最為關(guān)心的財務(wù)域開始，并對新系統(tǒng)的技術(shù)水平、性能、管理等提 出了更高的要求。
成功上線集團級自主創(chuàng)新的協(xié)同研發(fā)管理平臺
比亞迪通過替換Oracle PLM等系統(tǒng)和新建平臺，構(gòu)建了集團級集 成產(chǎn)品研發(fā)平臺，通過統(tǒng)一平臺、多企業(yè)模型、共享服務(wù)、個性適 配實現(xiàn)整車業(yè)務(wù)與零部件業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實現(xiàn)了汽車全產(chǎn)業(yè)鏈15 萬+技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)協(xié)同。
2000+ 組織同時替代上線， 加速業(yè)財融合
萬達商管為大財務(wù)領(lǐng)域替代，從企業(yè)價值出發(fā)，整合了Oracle核算 系統(tǒng)及其他異構(gòu)的報賬、合并、稅務(wù)、電子檔案系統(tǒng)。在用友BIP 平臺上實現(xiàn)了企業(yè)支出段的業(yè)財閉環(huán)管理。在收入段實現(xiàn)業(yè)財連接， 并具備了進一步深度融合的基礎(chǔ)。
統(tǒng)一平臺、全模塊替代， 升級全球化運營體系
人本的業(yè)務(wù)覆蓋全球，其采取的是一體化替代策略，“統(tǒng)一平臺一 朵云”，先實現(xiàn)集團管控和統(tǒng)一運營，再深海財務(wù)/人力/供應(yīng)鏈 等數(shù)智化建設(shè)。人本選擇用友BIP，構(gòu)建自主、安全、穩(wěn)定、可靠 系統(tǒng)平臺，在滿足國內(nèi)、海外、軍工獨立部署的大原則下，集成原 IT 資產(chǎn)，并構(gòu)建新的能力體系、加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
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