用友作為大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的領(lǐng)航員，從財(cái)務(wù)共享建設(shè)咨詢、到落地搭建、再到卓越運(yùn)營(yíng)，目前已凝練了獨(dú)家的“三階六步”、“卓越運(yùn)營(yíng)十二域”等財(cái)務(wù)共享建設(shè)方法論，以及基于4大類維度、51個(gè)指標(biāo)、3套權(quán)重的財(cái)務(wù)共享成熟度評(píng)價(jià)模型，陪伴企業(yè)財(cái)務(wù)共享走向卓越。《陷阱與突破》一書(shū)的問(wèn)世，14萬(wàn)字的經(jīng)驗(yàn)之談為企業(yè)提供了切實(shí)參考。
用友已深耕財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域16年，持續(xù)領(lǐng)銜、并護(hù)航我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)700余家。《陷阱與突破》一書(shū)，是用友財(cái)務(wù)共享資深專家團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)凝練，合力編著的實(shí)戰(zhàn)指南，旨在助力大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享全周期建設(shè)，落實(shí)組織、標(biāo)準(zhǔn)、人員、系統(tǒng)等各方面設(shè)計(jì)。
“為了解決單一集中式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)可能存在的矛盾，大型企業(yè)集團(tuán)常常采取‘總—分’的方式……”
——《陷阱與突破》P46
另如，在項(xiàng)目建設(shè)期，財(cái)務(wù)共享中心如何有效地提供數(shù)據(jù)服務(wù)？
“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為工具能夠打通業(yè)財(cái)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、預(yù)算之間的實(shí)時(shí)、順暢連接。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)得以沉淀，形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)服務(wù)……”
——《陷阱與突破》P142
再如，在財(cái)務(wù)共享中心的持續(xù)運(yùn)營(yíng)期，怎樣建立共享中心的良性循環(huán)服務(wù)管理機(jī)制？
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排版：劉瑩 侯淑敏
校核：王華
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