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科技發展日新月異，數字經濟如火如荼。建筑行業，這一傳統領域，正站在轉型升級的十字路口，面臨著提高生產力、改進生產關系的雙重挑戰。如何在宏觀的大勢中，尋找微觀的機會，技術創新被普遍認為是捕捉新質生產力與推動高質量發展的重要抓手，而數智化升級，又被普遍證明是技術創新的必然選擇。
近年來，中國十九冶以數智賦能推動“數字鐵軍”建設，在打造新質生產力方面取得了卓著成果。在近日舉辦的全球商業創新大會—技術峰會上，“年度十大數智先鋒人物”中國十九冶信息技術公司常務副總經理詹成勇先生以《數智升級——改變押注未來的底層邏輯》為主題，深度分享了十九冶集團的數智化轉型之旅，為業界帶來了極具參考意義和借鑒價值的成功實踐。
01
中國十九冶：創新發展的西部鐵軍
中國十九冶集團有限公司（簡稱：中國十九冶）成立于1966年6月1日，是為共和國“大三線”建設而生的，具有強大紅色基因和光榮傳統的企業。現隸屬于世界500強中國五礦，擁有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包特級資質為代表的“四特八甲”資質，是具備“投融建運”全產業鏈的中央駐川大型綜合建筑企業集團。
在新時代里，中國十九冶秉承“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念，開啟工程總承包、建筑產業化、建筑類礦產資源開發“三位一體”經營格局，努力成為擁有工程項目全流程服務能力的一流設計施工總承包企業。
隨著中國十九冶業務規模的急速增長、產業鏈條的不斷延伸，集團經營管理也面臨著項目類型復雜、精細化管理難度大、協同難度大等問題，而傳統系統普遍存在數據孤島與應用孤島、系統間協同質量不高等瓶頸，無法實現企業綜合數據分析以支持高效創新的需求，已滿足不了企業新時代快速發展的需要。
中國十九冶緊跟“數字中國”建設布局，深入落實國企改革行動要求，踐行“數字五礦”決策部署，確定了“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的數字化頂層設計，全力推進數智化轉型，選擇能滿足企業快速響應業務變革的創新平臺，打破數據孤島，強化技術支撐，整合數據生產價值，創新商業模式，開啟高技術高質量發展新紀元。
圖：中國十九冶數字化企業大腦
通過打造契合工程建設行業特點的項目綜合管理業財一體化信息系統，實現了工程項目業財數字一體化管控，構建起了工程項目全生命周期價值管理體系；突破了建筑施工行業業財一體通道瓶頸，全面實現生產經營數據互聯互通；用大數據、物聯網技術，5G通信、云計算、數字孿生、BIM等技術積極實踐智能建造，全力打造穩固的數字底座和延伸的數字觸角；目前正在全力整合數據生產要素，推動數據資產入表，提升數字決策水平，持續打造“數字化、智能化、綠色化”新型建筑企業，提升企業在行業中的核心競爭力。
02
數智化升級，打造新質生產力
十九冶集團的數智化歷程，從最開始的“提高效率”這一樸素愿望所驅動的信息化建設，逐漸演變至以提升集團管控、高效運營、數用融合和數智創效為目的數智化轉型升級。
十九冶集團數字化整體規劃以數智化底座為基礎，以生產建造數字化、項目管控數字化、企業運營數字化為標志，以數據與應用融合一體為支撐，三位一體構建全面統一的數字化企業大腦，實現決策支撐可視化、經營分析實時化、綜合監管閉環，支撐決策層對態勢分析和智能化分析。
圖：藍圖架構 | 三位一體+數用融合
從信息化到數智化，十九冶集團的數智化轉型升級主要通過數字化架構設計、指標體系搭建、數據模型創新、數據服務能力、業務需求快速響應五個方面來開展。
1.數字化架構設計：數據架構+組織架構深度融合
結合業務管理體系、數據運營體系和數智技術體系與企業的數智化架構平臺統籌考慮，深度融合，構建了包含一把手、決策層、智能管理層以及項目層的4層數據架構體系，確保數智化轉型服務于企業的經營管理實際問題。
圖：數據架構與組織架構的深度融合
2.指標矩陣體系搭建：深度挖掘數據價值
針對決策層、職能管理層以及項目層面構建三大指標體系，覆蓋建筑管理各個維度，通過數據中臺能力，實現數據的采存管算用五個方面，結合五礦數據管理要素與十九冶自身數據標準，實現數據的全面治理與數據資產沉淀。
通過指標體系的建立，并把關聯性指標建立出管理模型，用模型驅動管理能力提升，實現建筑企業的設計、投資、融資、施工、采購、運營等全生命周期進行數智化管理。在此過程中，結合管理場景分析數據體征，通過管理模型再反哺業務管理場景，形成業務與數據相互驅動的良性互動。
圖：業務與數據相互驅動的良性互動
3.“九種狀態、八個轉換”全生命周期鏈式管理模型
基于工程建設與施工管理的核心，建立基于項目建設的“九種狀態、八個轉換”的管控的全生命周期鏈式管理模型。通過這個模型，實現項目從跟蹤拜訪、項目投標、項目中標、中標簽約、出口策劃、投入資源、形成產值、計量確權、結算收入、回款分配九種狀態，以及其間八個轉換的全過程可視可管、風險預警、態勢監測和督辦整改閉環。
圖：“九種狀態、八個轉換”模型
4.數據模型效果：具備 PDCA 風險閉環管控能力
突破業財一體通道瓶頸，全面實現經營數據互聯互通，集團現有在建項目全方位實現數字化管控，報表監控效率大大提升；通過打造堅實的數字化底座，從而構成了中國十九冶的全景數字化運營平臺，提升數據訪問性能，以數據驅動運營和決策改善。實踐證明，“九種狀態、八個轉換” 的全生命周期鏈式管理模型對工程項目建設具有PDCA風險閉環管控的效果，有效驅動項目管理和企業管理水平的大幅提升。
圖：具備 PDCA 風險閉環管控能力
5.數字化底座架構賦能業務敏捷、精細管理
十九冶數字化底座建設主要依托用友iuap平臺進行構筑，利用底座基礎能力、數據中臺能力、信創適配能力、低代碼開發能力、支持十九冶集團應用層建設，結合數據和應用敏捷能力，實現頂層業務運營管理的靈活創新。通過低代碼/零代碼敏捷響應能力，實現業務場景的快速落地，結合自身的業務特性，構建大業務、大協同、大管理的全面升級，從而實現生產經營需求的敏捷響應。
圖：以用友iuap為數字底座，
結合數據中臺、低代碼平臺支撐運營管理靈活創新
03
數智化走深走實
改變押注未來的底層邏輯
十九冶集團自2006年起，歷經近20年的信息化發展，積累了深厚的技術底蘊。在新時代背景下，中國十九冶“數字鐵軍”團隊，緊密圍繞企業業務發展需求，采用先進的數智化技術，不斷優化和沉淀自身的管理模型。他們緊跟行業數智化建設的步伐，成功推進了信創、數據服務、數字化基礎設施升級等關鍵項目，為十九冶集團智能化管理的未來奠定了堅實的基礎。
十九冶集團在業務和財務一體化領域取得了歷史性突破，全面實現了經營數據的互聯互通。目前，集團所有在建項目均實現了數字化管控，整體工作效率提升了50%以上。通過構建堅實的數字化基礎設施，中國十九冶打造了一個全景數字化運營平臺，顯著提升了數據訪問性能。該平臺以數據為驅動，優化運營和決策，持續創造和輸出價值，為建筑行業的數字化轉型提供了寶貴的參考案例。
圖：十九冶集團數智化建設成效
用友領航企業服務36年，并且在建筑地產行業深耕20余載，用友與十九冶集團的合作已超過16年，見證了彼此的成長與發展。進入數智化發展的新時期，用友將依托全新的商業創新平臺，為中國十九冶提供最優質的數智化解決方案與服務，與也期待與更多的建筑地產領先企業共贏數智商業新時代，推動技術創新向縱深AI領域走深走實，以生產關系的改善促進新質生產力發展，從而改變押注未來的底層邏輯。
關于建筑與地產行業事業部
用友領航企業服務36年，面向各類勘察設計企業、基礎設施建設和各類專業工程施工企業，以及地產開發、商業運營、物業服務和城市更新等不動產開發和運營企業，充分發揮用友BIP3的領先技術優勢，通過在財務、人力、項目、資產、采購和供應鏈等十多個領域提供云服務、數據服務和人工智能服務，形成從咨詢、產品實施和開發到行業場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產企業打造新質生產力，助力高質量發展。
