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近日，由用友承建的新疆生產建設兵團第十一師綜合管理平臺項目順利完成驗收。該項目致力于構建一個集成化的綜合管理平臺，為兵團第十一師財務管控、資金管理、人力資源管理以及業財一體化等方面帶來更精準的指揮決策、更高效的資金運營、更智慧的管理支撐，打造數字化新質生產力，構建數字十一師。
新疆生產建設兵團第十一師，作為以建筑業為主導，集勘察設計、建筑科研、工程施工、建設咨詢、建材生產、設備安裝、房地產開發等多元業務于一體的專業國有資本投資運營公司和建筑產業化集團，在快速發展的同時，龐大的分子公司體系帶來了管理粗放、信息孤立等問題。為建立從集團總部貫穿至各項目部，自上而下、協同運作的管理體系，十一師與用友深度合作，依托用友數智化底座能力、行業領先實踐經驗與企業全場景解決方案，打造一站式、集成式的數智綜合管理平臺，全面實現人資系統與財務系統、資金系統、項管系統、集采平臺等板塊的深度集成，以數字化管理推動十一師高質量發展。
核心建設成果包括：
財務管控
集團至分子公司建立統一的核算體系，確保財務數據的一致性、真實性與準確性?；通過統一的財務管理，實現固定資產全生命周期管理、財務報表統一管理和賬務自動化處理，顯著提升資產使用效率、財務工作效率和企業管理水平，實現與人資系統、資金系統、項管平臺業財一體化集成總目標。
資金管理
重新構建”四大集團+北新路橋”資金體系，壓縮資金管理層級，增強資金集中調控能力；通過銀行賬戶全生命周期管理、資金全程化管理和全方位內部信貸管理等，實時掌握資金存量、流量和流向，實現集團風險管控全覆蓋，并通過動態成本核算和分析，實時監控項目中人、機、料的使用成本，確保資金安全。
資金池構建
圍繞“管理+投資”的定位，利用資金集中優勢提高與貸款銀行的利率議價能力，提高資金存款階段性年化收益率；進一步加強與銀行金融機構的戰略合作，置換銀行高利率貸款項目并取得成效。同時，通過及時調撥資金，高效解決內部資金需求問題，為企業節約大量財務費用。
人力資源
建立滿足人力資源管理閉環需求的組織體系，通過人員信息分析管理快速解決業務問題；建立統一薪資體系，在增強薪資安全的同時大幅提高人力資源管理效率。實時生成各項統計數據，為決策提供一鍵式信息查詢，為十一師實現“制度管人，流程管事”打下堅實基礎。
業財一體化
統一基礎數據，消除信息孤島和業務重復勞動，以可視化數據為企業生產經營提供全面、實時信息，實現業務與財務的一體化；優化財務系統，提高業財對符率，通過憑證管控降低財務風險，促進財務規范化；業務系統自動生成財務憑證，更真實地反映經營情況。
通過本次合作，進一步提升了十一師數智創新成果轉化效能，不僅實現降本增效和資金效益提升，還通過數字驅動決策，提升企業運營效率構建核心競爭優勢。后續，用友還將提供全方位、全鏈條、全過程的支持和服務，確保項目的穩健落地和運行，為十一師數智創新、高效發展注入全新動力。
