- 打造成長型商業創新平臺，提供增長動能
- 提供數字營銷服務全場景
- 提供一站式采購服務全場景
- 多維度財資管理和風險管控
- 成長型集團云ERP
- 提供數字化人力服務全場景
- 提供給合規化的稅務服務全場景
- 數智商業的應用級基礎設施
- 企業數智制造創新平臺
- 項目制造全閉環管理
- 構建多層級阿米巴核算體系
- IPO過程度能企業高效合規管控
- 助力“專精特新”企業重塑數智戰
- 從業務協同到產業鏈協同
- 構建全球化統一協作平臺
- 企業研發創新管理平臺
yonyou
01
從國內領軍到全球巨擘：
旭陽集團的跨越式發展之路
旭陽集團成立于1995年，經過29年的發展，已經成為集焦炭、化工、新能源、新材料等業務板塊協同發展的大型企業集團。雖然早在2009年，旭陽集團就已躋身中國企業500強和中國化工企業50強之列，但其志向遠不止于此，旭陽集團將遠景目標定位為“世界領先的能源化工公司”。
圍繞這一目標，旭陽集團不斷延伸產業鏈，從基礎原料到基礎化工，再到精細化工和高端化工，實現了跨越式的發展。今天的旭陽集團不僅是全球最大的獨立焦炭生產商及供應商，還是全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高溫煤焦油加工商和己內酰胺生產商等。
02
用友BIP資產云：
破解資產管理困局 賦能精益管理
旭陽集團不僅在焦化行業中占據重要地位，還在多個領域成為全球和國內的領先者。然而，隨著市場環境的變化，企業發展過程中面臨著產能過剩、產品同質化、價格戰、勞動力成本上升等多重挑戰。
面對這些挑戰，旭陽集團深知，持續健康發展的關鍵在于轉型升級，而數智化則是這一過程中必不可少的新引擎。
在數智化轉型的過程中，企業資產管理是一個關鍵環節。傳統的資產管理模式主要依賴人工和紙質記錄，信息分散且難以追溯，導致資產利用率低，管理成本高，資產的潛在價值難以充分發揮。
旭陽集團與用友合作，通過用友BIP資產云平臺，針對企業資產管理的復雜性和多樣性，對全集團的資產進行統一管理，實現了資產的全生命周期管理，徹底改變了過去的信息孤島和管理分散的問題。
通過這一資產管理項目，旭陽集團實現了以下四大突破：
資產臺賬全覆蓋：
用友資產云平臺為旭陽集團打造了覆蓋全類別、全場景的資產臺賬。無論是生產設備、基礎設施，還是辦公資產和無形資產，均被納入系統，實現了資產數據的集中化和透明化管理。
精細化管理標準化：
在用友的幫助下，旭陽集團規范了復雜多樣的資產管理標準和業務流程，確保資產管理的每一步都有章可循。精細化的管理不僅提升了資產利用率，還減少了因資產閑置或浪費帶來的成本。
設備績效分析：
通過分類管控和精細管理，旭陽集團大大提升了設備績效分析能力。借助用友BIP平臺的強大數據分析功能，企業能夠實時監控設備運行狀態，及時發現并解決潛在問題，實現設備效能的最大化。
三個“100%目標”達成：
通過數智化的資產管理，旭陽集團實現了設備運行可視率、巡檢執行率、保養執行率三個100%的目標。這不僅保證了設備的正常運行和安全性，也顯著延長了設備的使用壽命，降低了設備的故障率和維修成本。
通過實施用友BIP資產管理項目，旭陽集團不僅在資產管理上取得了顯著成效，更為企業的整體運營帶來了深遠的價值：
提升資產利用率：
通過統一的資產臺賬和精細化管理，旭陽集團能夠全面掌握各類資產的使用狀況，從而更合理地調配資源，提升了資產利用率，減少了不必要的資產購置和維護成本。
降低運營風險：
在過去，資產管理的不透明和信息的不對稱常常導致運營風險的增加。通過用友BIP的資產管理系統，旭陽集團能夠實時監控和管理資產，提前預防潛在風險，保障了企業的安全運營。
增強決策能力：
得益于精細化的資產管理數據，旭陽集團的管理層能夠基于真實準確的數據進行分析和決策。這種數據驅動的決策方式不僅提升了決策的準確性和及時性，也為企業的戰略調整提供了有力支持。
促進可持續發展：
通過高效的資產管理，旭陽集團實現了資產的長周期使用和可持續利用。這不僅減少了資源浪費，還降低了企業的碳排放和環境影響，符合當下“雙碳”政策的要求，推動了企業的綠色發展。
基于用友BIP資產云，旭陽集團實現近3萬臺余套設備資產全生命周期管理與智能運維，打造全集團統一的設備生命周期管理精益化管理平臺，實現設備全生命周期管理、預測性維修、全面移動化作業、數據賦能決策，提升了設備的運行可靠性，保障了生產安全，更大幅提升了企業的運營效率和市場競爭力。
隨著用友BIP資產云的不斷創新和發展，更多的大中型企業集團將受益于這一平臺，實現全面的數智化轉型和降本增效目標，確保企業在激烈的市場競爭中穩健發展，也為整個能源化工行業的數智化轉型提供寶貴的經驗和示范作用。
03
從信息化到數智化：
感受中國企業500強的“數智”脈動
多年以來，旭陽集團與用友攜手同行，一路歷經風雨洗禮，持續開拓創新，在數智化轉型的征程上斬獲了累累碩果。雙方彼此扶持，攜手共進，憑借不斷的創新實踐，有力推動了整個焦化行業邁向數智化升級的新高度。
旭陽集團的數智化轉型始于信息化建設。早在2007年之前，旭陽集團就依靠用友U8建立了單一財務系統，實現了財務核算的基本需求。此后，為了支撐集團一體化發展，旭陽集團又逐步上線了用友NC、MES、質量監控、供應鏈等系統，形成了以ERP為核心的整體集成。隨著企業業務的擴展，旭陽集團的信息化建設進入了更高的層次。
2016年，旭陽集團迎來了信息化建設的3.0階段。在這一階段，企業著眼于智能制造，逐步實現了從生產主導向客戶主導、從經驗管理向數據管理的轉變。借助用友NC65平臺，旭陽集團不僅整合了上下游資源，搭建了自有電商平臺，還進一步提升了國際化的擴張能力，顯著增強了多組織業務協同的能力。
旭陽集團將繼續深化與用友的合作，通過進一步整合各類數據資源，開發更為智能的資產管理應用。例如，通過物聯網技術實現資產的自動化巡檢和預測性維護，利用人工智能進行資產生命周期的優化管理，以及通過大數據分析提升資產配置和利用效率。
04
攜手共創未來，書寫數智化新篇章
在數智化浪潮中，旭陽集團通過與用友的合作，不僅成功破解了傳統資產管理的瓶頸問題，還通過數智化手段激活了企業的資產潛力，實現了資產的高效利用和可持續管理。這一切，都使得旭陽集團在競爭激烈的能源化工行業中占據了更加有利的位置。
未來，旭陽集團將繼續與用友攜手，共同探索更多的數智化應用場景，為實現“世界領先的能源化工公司”的愿景不斷努力。用友BIP資產云也將繼續為企業提供強大的數智化支持，讓更多的企業資產真正“活”起來，煥發出新的生機與活力。
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