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上篇

我國大型企業EPM應用問題分析

企業績效管理（EPM，Enterprise Performance Management）是指圍繞企業戰略目標所實施的一整套閉環的管理體系，包括戰略規劃、年度計劃和預算編制、績效目標制定、管理執行監控和績效評價等。績效管理在幾乎所有大型企業都在應用，但是應用成效與國際領先企業相比，差距甚大。究其原因，我們發現有兩個：

中國企業與國際企業相比最大的問題是：戰略、計劃、預算、報告分析、績效等都是部門級獨立應用，難以形成企業級管理合力。主要表現為：

而國際企業推行的是“流程型組織”的管理理念，戰略、計劃、預算和績效就是一個一級核心管理流程，相關部門都是這個流程上的節點，相對我國大型企業很高的“部門墻”，流程越墻受到嚴重影響。另外在企業績效管理方法上，我們也是一直受西方影響，平衡積分卡、戰略解碼、OKR、BLM等方法均來自西方，我們在這些方法的應用上也落后于國際企業。

在國產多維數據庫問世之前，國內企業的EPM應用與ERP系統緊密耦合在一體的，支撐其應用的技術為擅長流程型應用（如ERP）的OLTP（On-Line Transaction Processing（聯機事務處理過程））技術，即關系數據庫相關技術，企業只能在各應用系統中開發一些簡單的報表，難以構建跨異構系統的數據應用，或者只能開發與ERP緊耦合的預算、合并和分析應用，但受制于OLTP技術，預算、合并和分析的建模和應用只能基于二維的單元格級建模，且靈活展現和計算性能弱，無法在大型企業中進行規模化推廣應用。

而國際大型企業早在20年前就開始應用多維數據庫支撐下的績效管理系統，實現多維、靈活、高效的計劃預算、管理報告和經營分析等，如海波龍系統、BPC系統、Cognos等。雖然也有少部分企業應用國外的績效管理系統，但總體受績效管理體系成熟度不高的影響，應用深度不足。

另外，相對國際企業，我國大型企業在業務和核算系統支撐績效管理應用方面能力不足，大型企業核算系統基本都是面向對外報告的，在異構系統數據整合能力方面比較弱，由于異構系統的數據標準不一致，企業需要通過ETL（抽取、轉換和加載）的方式進行數據整合，如將一個含多維度信息的科目拆分為多個字段，其過程十分瑣碎，工作量十分繁雜，數據質量難以保證，數據維度較少。

新技術將驅動EPM進入新時代

近幾年來，隨著數智化時代的到來，“大智移云物區”等新技術驅動下，國產軟件廠商迎來了新的發展機遇。國產多維數據庫、事項會計落地、企業服務大模型發布等，將驅動EPM應用進入新時代。

近年來，以用友為代表的一些國內廠商也開始突破多維數據庫技術，并構建了與國際產品相媲美的EPM應用。國產多維內存數據庫技術有三大特性：集成融合、實時計算和多維呈現。

隨著全球首個正式基于事項法會計產品的落地，會計正在發生一場革命。事項會計以經濟業務發生時攜帶各類標簽的經濟業務為載體，實時計量記錄，打破了傳統會計業務信息在冗長的環節中逐漸丟失的窘境。從事項采集、多目的核算到業財大數據湖的形成，事項會計不僅能有效支撐實時、精細、多維的核算與報告，而且業務信息貫穿了財務工作的各個環節并且實時可回溯，提供利益相關方多種決策模型的相關信息，事項會計將重塑企業績效管理建模的廣度、細度、精度、頻度和智能化。