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當 AlphaGo 掀起全球 AI 浪潮，當 ChatGPT 重新定義人機交互，當以DeepSeek為代表的大模型從實驗室走向產業應用，人工智能已成為企業數智化轉型的核心引擎。然而，企業在擁抱 AI 的過程中面臨著 “知易行難” 的困境：數據質量參差不齊、系統架構陳舊僵化、專業人才結構性短缺、投入產出比（ROI）模糊不清…… 如何讓 AI 從概念走向實際業務場景？如何平衡技術創新與風險管控？如何構建可持續的 AI 價值創造體系？

對此，用友網絡正式發布《企業AI應用落地白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。此白皮書旨在基于客戶的廣泛挑戰與需求，深入探索企業落地AI應用的關鍵任務，以及中國新一代企業軟件如何真正地助力企業實現AI的落地、助力企業加速數智化轉型。

 

白皮書對企業AI的知識沉淀，基于用友與近600位企業CXO的交流，以及來自175家企業深度調研的193份有效問卷。這些企業涵蓋了從小于 300 名員工的小型企業 到超過 10 萬員工的大型企業，企業營收規模 也覆蓋了從小于5000萬元到超過千億元，涉及到制造、消費品、能源、服務、金融等多個行業。

正是這些對中國企業AI應用現狀的深度洞察，促使用友將其提煉為《AI在企業應用落地白皮書》。從中系統性梳理了AI落地的目標與挑戰、戰略路徑、技術支撐、價值創造邏輯及AI落地的企業領先實踐，為企業決策者提供了一份兼具前瞻性與實操性的行動指南，讓企業AI實現從“技術應用”到“價值創造”的升級跨越。

 

白皮書指出，企業應用 AI 的目標圍繞“增效降本、精準運營、風險管控“展開，核心是通過AI 實現戰略轉型和價值躍升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁向更加穩健、可持續的發展道路。

企業在落地AI過程中面臨5大挑戰：數據質量與治理短板；新技術、大模型與原有系統整合難度高；AI嵌入業務流程難度大；AI專業人才結構性短缺；戰略規劃與成本投入失衡。

AI 只有深度嵌入業務流程才能發揮最大價值，白皮書提出企業 AI 落地的三大關鍵任務，旨在夯實技術與管理基礎。包括，應用/升級新一代企業軟件，重構商業模式與生產力；加強數據治理與知識治理，為AI提供數據基礎；接入主流大模型與垂類模型，低成本、快速地使用AI。

白皮書深入解析了中國新一代企業軟件用友BIP，如何通過技術架構創新，破解AI落地難題。根據企業落地AI應用的需求，用友基于多年在企業服務市場的專業經驗，包括超過30年的業務積累與服務 經驗、高質量數據治理經驗、覆蓋眾多領域/行業KnowHow，以及新一代企業軟件與智能平臺——用友BIP，在業界率先發布用友BIP企業AI，驅動企業的決策與運營數智化升級。

同時，白皮書中收錄了多個行業頭部企業的AI應用領先實踐，為不同規模、不同行業的企業提供參考模板。如制造業的雙良，零售業的立高，能源央企中國華電等。

AI不是企業的“可選項”，而是“必選項”。《企業AI應用落地白皮書》的價值，不僅在于它提供了一套方法論，更在于它傳遞了一個信念：對于仍在AI轉型路口徘徊的企業而言，這份白皮書無疑是一盞明燈——它告訴我們，只要找準場景、用對方法、選對伙伴，AI對企業的商業價值將遠超預期。而用友BIP，正以企業AI為支點，助力中國企業在這場數智化變革中，跑出“加速度”。