近日，被視為經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)向標(biāo)的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議在北京勝利閉幕。全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）。《決定》共提出300多項(xiàng)重要改革舉措，并強(qiáng)調(diào)要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點(diǎn)，加快推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，肯定需要生產(chǎn)率的提升，生產(chǎn)率的提升主要來自創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的生產(chǎn)組織形式。新質(zhì)生產(chǎn)力就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要方式。“創(chuàng)新”作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素，在《決定》中被反復(fù)提及，成為重要關(guān)鍵詞。二十大報(bào)告里面明確提出：“創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”。創(chuàng)新已經(jīng)不是停留在狹義范圍的技術(shù)創(chuàng)新，而是與機(jī)制改革、治理提升密切相關(guān)。這就要求組織，由原來的創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由原來的外延式的商業(yè)模式的創(chuàng)新向內(nèi)生式的組織能力的提升來轉(zhuǎn)型。而組織能力，恰恰是人力資源需要關(guān)注的焦點(diǎn)。
今年是國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，需要完成70%的任務(wù)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，全力攻堅(jiān)。央國企作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤中發(fā)揮著穩(wěn)定器和壓艙石的作用。因此以組織能力重構(gòu)為核心的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)在新一波數(shù)智化浪潮中的重要選擇。由于發(fā)展歷程優(yōu)化重組等因素，央國企在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，既要考慮一體化的集團(tuán)管理，又要兼顧下屬經(jīng)營單元多元化、經(jīng)營的自主性。體現(xiàn)在人力資源的核心訴求上，既要具備數(shù)對人頭，發(fā)對工資的基礎(chǔ)能力，又要落實(shí)目標(biāo)共進(jìn)，激活組織的管理目標(biāo)。想要走出中國特色的、央國企人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，就需要從技術(shù)躍遷、業(yè)務(wù)重構(gòu)、管理升級、數(shù)據(jù)智能的四個(gè)關(guān)鍵要素出發(fā)，通過人力資源管理的數(shù)智化激發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的創(chuàng)造、流通與運(yùn)用，才能夠央國企人力資源管理的高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)的整體競爭力，加速新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建。
AI+創(chuàng)新人力管理模式
加速新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展
新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，通過不斷的技術(shù)突破和模式創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。對于企業(yè)而言，培育新質(zhì)生產(chǎn)力起點(diǎn)在于以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建新模式，融合新技術(shù)，激發(fā)新的商業(yè)活力，充分激活人力資源。
人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級正在幫助人力資源工作者擺脫日常事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)向更高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)智技術(shù)的加持下，人力資源管理中積累的大量人事業(yè)務(wù)和表現(xiàn)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)構(gòu)建完整的人才供應(yīng)鏈，促進(jìn)個(gè)人與組織間的互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如：
1. 管理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化人力資源動(dòng)態(tài)管理：
不同于傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)，在數(shù)智化的加持下，企業(yè)用工的“選、育、用、留、評、派”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有勞動(dòng)者全生命周期管理數(shù)據(jù)沉淀。從而通過定制化的人才管理，激活人才的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高效合理人員優(yōu)化配置；
2. 數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新，提升管理效率和準(zhǔn)度：
在招聘篩選及績效評估等環(huán)節(jié)，可以避免潛在的人為誤差，使管理決策依托準(zhǔn)確而全面的數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效把控成本，提高工作效率；
3. 決策方式創(chuàng)新，建立高水平人才隊(duì)伍：
通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行更科學(xué)的人才盤點(diǎn)，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升整體團(tuán)隊(duì)的效能；
4. 用工方式創(chuàng)新，以數(shù)字員工保障流程可靠性：
數(shù)字員工的應(yīng)用是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中的重要一環(huán)，她可以不受情緒、疲勞等因素影響，能夠始終保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，保障業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式和管理方式的創(chuàng)新與變革。
新質(zhì)生產(chǎn)力不僅改變了現(xiàn)有的工作方式，更在塑造著未來的工作新范式。在Z時(shí)代人群成長為職場主力軍的今天，企業(yè)更需要通過管理升級實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展并舉的雙全的組織能力建設(shè)。通過合理的組織設(shè)計(jì)流程，優(yōu)化數(shù)字化的建設(shè)，企業(yè)可以消除冗余和浪費(fèi)，提升資源的利用率，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，優(yōu)化的組織效能能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力和創(chuàng)新力的提升。企業(yè)通過應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力，可以構(gòu)建更加開放、協(xié)作的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全新的工作模式和生產(chǎn)方式。
建設(shè)現(xiàn)代化新國企
用友DHR助力央國企邁向高質(zhì)量發(fā)展
《決定》指出：“要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。國有企業(yè)的干部選拔任用工作是加強(qiáng)國企管理人員隊(duì)伍建設(shè)的首要因素。”
通過用友BIP數(shù)智人力，引入先進(jìn)的數(shù)字畫像、人工智能等技術(shù)手段，國企可以在干部選拔任用過程中，優(yōu)化干部選拔機(jī)制，智能推薦人才，科學(xué)評價(jià)干部，保證干部選拔工作規(guī)范、客觀、公正，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過用友BIP數(shù)智人力可以構(gòu)建跨越多層級的戰(zhàn)略人力資本管理體系，達(dá)成穿透式國資監(jiān)管、卓越員工服務(wù)、智能人力運(yùn)營、精準(zhǔn)人才發(fā)展、敏捷組織決策和全面服務(wù)生態(tài)等多重管理目標(biāo)，推動(dòng)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力水平，改善國資國企全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)績效。
1. 中化集團(tuán)：人才數(shù)字化應(yīng)用驅(qū)動(dòng)“線上中化”
通過用友智慧人力一體化系統(tǒng)平臺(tái)，幫助中化集團(tuán)聚焦核心業(yè)務(wù)場景，優(yōu)化人力資源管理模式和流程，提升組織能力建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)及各級單位人力資源管控力度，實(shí)現(xiàn)10萬+人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。全面打通數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的高度融合。加速推動(dòng)人力資源工作的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步繪就“線上中化”的廣闊藍(lán)圖。
2. HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為中糧集團(tuán)提供人才支撐
中糧集團(tuán)基于用友BIP數(shù)智人力，打造服務(wù)十萬員工的人力資源數(shù)字化平臺(tái)，高效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)作為管理者的“導(dǎo)航儀”、員工的“連接器”、人力的“加速器”的重要作用。圍繞 “人員在線、業(yè)務(wù)在線、管理在線、知信在線”四個(gè)在線的總體目標(biāo)，建成涵蓋組織管理、人員管理、干部管理、薪酬社保管理功能等核心功能的人力資源管理系統(tǒng)。
3. 中國移動(dòng)國際全球?qū)俚鼗?/span>合規(guī)高效全周期線上化運(yùn)營
中國移動(dòng)國際有限公司（CMI）作為全球化發(fā)展的大型企業(yè)，與用友合作在全球38個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)及相關(guān)合作，覆蓋人力資源業(yè)務(wù)全鏈條，為高管、經(jīng)理、員工、HR管理、IT管理等不同角色提供服務(wù)，全面助力CMI人力資源管理水平提升。聚焦企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向搭建人力資源管理基礎(chǔ)體系，達(dá)成員工全生命周期管理線上化，實(shí)現(xiàn)人力資本增值和投入產(chǎn)出效益提升。
4. 聚焦HR數(shù)智化升級，實(shí)現(xiàn)中軟國際成本效益最大化
中軟國際與用友合作共同打造人力資源管理的新一代Digital-CSI數(shù)字底座，通過構(gòu)建靈活的組織模型和匯報(bào)關(guān)系，滿足了多維組織的運(yùn)營需求，服務(wù)全球員工，有力支持人力資源管理機(jī)制落地和體系化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)績效管理全場景線上應(yīng)用，構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，支持薪酬核算大并發(fā)條件下的高準(zhǔn)確率，形成中軟特色人才標(biāo)簽庫，人才發(fā)現(xiàn)效率提升一倍。