在數字經濟時代，人才管理已從傳統的事務性職能升級為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心驅動力。隨著商業(yè)環(huán)境 VUCA 特征加劇，企業(yè)人才管理正面臨雙重挑戰(zhàn)：既要應對組織敏捷化、人才多元化的管理需求，又要解決人才供應鏈的動態(tài)平衡問題。
人才發(fā)展數智化轉型的本質是通過數據智能重構人才價值鏈條，建立"數據驅動-智能決策-動態(tài)優(yōu)化"的管理閉環(huán)。面對數字化轉型窗口期，企業(yè)須認識到：數智化不是簡單的技術疊加，而是通過數據資產化、決策智能化重構人才管理范式。只有將人才戰(zhàn)略與數字技術深度融合，才能構建面向未來的人才競爭優(yōu)勢，在人才爭奪戰(zhàn)中占據制高點。
當傳統人才管理模式正面臨新技術跨界融合的新挑戰(zhàn)——如何讓人才管理既支撐業(yè)務快速擴張，又激活個體與組織效能？
通威農業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱通威農發(fā)），隸屬于世界500強企業(yè)通威股份的控股之下，是一家在飼料生產、水產養(yǎng)殖等領域深耕多年的企業(yè)。公司一直在積極地探索經營管理的標準化、體系化、數字化。
經過40多年的穩(wěn)健發(fā)展，通威農發(fā)正站在業(yè)務轉型升級的新起點，面臨新的機遇與挑戰(zhàn)：業(yè)務覆蓋區(qū)域廣泛且差異顯著，成長型業(yè)務的突破、新興業(yè)務的崛起，以及并購整合與海外擴張等。同時，公司文化價值觀的多元化、商業(yè)模式與組織模式的相互影響、人力資源與技術的深度融合，以及變革創(chuàng)新活力的減退等問題和挑戰(zhàn)，都對人力資源管理工作提出了新的變革要求。
通威農發(fā)積極主動地進行變革，人力資源工作緊密跟隨公司戰(zhàn)略、順應業(yè)務發(fā)展，圍繞“建能力、激活力、提效率、助經營”的十二字方針，重視內部人才管理和數字化的探索。用友BIP人力云使能通威農發(fā)打造的人才管理系統，以“看清人才、看全人才、激活人才、科學配置”為內核，通過數字化工具與業(yè)務場景深度交融：員工借助人才畫像明確成長路徑；HR借力新技術平臺打造人才體系化、數據化管理，實現精準人才配置；管理者依托動態(tài)人才數據分析，優(yōu)化團隊效能；決策層通過全景人才分析駕駛艙把握戰(zhàn)略人才動脈。當業(yè)務需求驅動系統升級，系統創(chuàng)新反哺業(yè)務突破，兩者的共生、共進正為農牧行業(yè)人才管理開辟全新范式。
通威農發(fā)攜手用友打造全場景人才管理平臺，突破性實現千人級人才畫像建模、智能盤點與動態(tài)發(fā)展追蹤，完成千人次精準畫像構建和關鍵崗位數字化配置，推動傳統農業(yè)企業(yè)人力資源運營效率提升40%以上，形成"標準構建-機制創(chuàng)新-數字賦能"三位一體的管理范式，為行業(yè)轉型升級提供了可復制的創(chuàng)新樣本。
4月25日，
用友邀您共赴蓉城「成都」，
共話 AI 賦能人力資源管理的進化密碼與突圍路徑，
解鎖組織效能新密碼！
