人才畫像的概念借鑒了互聯(lián)網領域的“用戶畫像”理論。而用戶畫像最早由交互設計之父艾倫.庫伯（Alan Cooper）提出，是指通過提取用戶的差異化典型特征，形成虛擬人物原型（Personas）。這一理論被應用于人力資源管理領域，衍生出“人才畫像”概念，用于精準定位企業(yè)所需人才特征。
作為人才梯隊建設的核心基石，人才畫像核心價值在于其為企業(yè)人才管理全鏈條提供了精準高效的決策坐標。通過整合員工基本信息、工作經歷、績效數(shù)據(jù)、培訓記錄、技能證書、職業(yè)發(fā)展軌跡、獎懲情況、價值觀等多維度數(shù)據(jù)為基礎，通過系統(tǒng)分析構建結構化人才標尺。通過形象化、結構化的特征標簽，將“崗位標準與候選人”對標轉化為“人才標準與候選人”對標，基于定性和定量分析，用事實說話，使選人標準更加豐富、立體。幫助企業(yè)基于人才標簽快速鎖定目標人才，極大降低了招聘、晉升中的溝通偏差與主觀臆斷，確保人崗匹配。當企業(yè)能夠基于智能標簽庫快速鎖定目標人才時，人才供應鏈的響應效率與質量將獲得質的躍遷。
在技術演進的浪潮中，人才畫像經歷了從紙質時代干部任免表的靜態(tài)記錄，到信息時代人才檔案的初步整合，再到數(shù)字時代BI看板的多維透視，最終邁向智能時代AI模型的動態(tài)分析與預測。這種形態(tài)的迭代，本質上反映了企業(yè)人才評價體系從經驗主義向數(shù)據(jù)驅動的根本性轉變。當蒸汽機的機械力升維為AI的認知力，數(shù)智技術不僅重構了企業(yè)的組織形態(tài)，更催生出企業(yè)對多元人才精準識別的深度需求。
數(shù)智時代，讓數(shù)據(jù)維度爆炸式擴展，人才畫像也從靜態(tài)、模糊的檔案記錄，轉向動態(tài)、立體的能力模型，這讓人才畫像不只是包含崗位任職資格標準（涵蓋人員基本信息、價值觀、測評報告、績效結果與關鍵履歷），還能深入挖掘人才的隱性特質（MBTI的性格特征、潛在影響力、學習敏捷度、創(chuàng)新能力、個人發(fā)展傾向等深層素質）。這些數(shù)據(jù)共同勾勒出個體更立體、更真實的輪廓。
通過數(shù)智技術讓人才畫像進化成覆蓋“基礎能力-業(yè)績表現(xiàn)-未來潛力” 的多維雷達，當數(shù)據(jù)成為人才畫像的堅實基座，人才畫像不再是一紙靜態(tài)標準，而是能實時映射組織戰(zhàn)略需求的“人才側寫”，成為組織戰(zhàn)略落地的神經中樞。
依托于技術進步和企業(yè)精細化人才管理的需要，用友BIP數(shù)智人力人才畫像以人才標簽體系為核心樞紐，深度融合人才盤點、績效數(shù)據(jù)、人員基礎信息及任職資格信息，構建起貫穿人才全職業(yè)周期的發(fā)展追蹤體系。
通過多維標簽動態(tài)標記人才質量 —— 從基礎屬性（如學歷、工齡）到能力特征（如項目管理能力、創(chuàng)新思維），再到績效表現(xiàn)（近三年績優(yōu)記錄、關鍵任務貢獻值），將分散在 HR 系統(tǒng)中的任職資格證書、培訓經歷、跨部門協(xié)作數(shù)據(jù)等進行標簽化整合，形成立體動態(tài)的人才數(shù)字檔案，讓人才畫像向承載企業(yè)未來戰(zhàn)略的崗位延伸，幫助企業(yè)對人才的關注拓展至戰(zhàn)略儲備人才，形成全周期的人才描摹體系。
在組織層面，用友BIP 數(shù)智人力人才畫像借助數(shù)據(jù)智能分析引擎，通過人才標簽聚合呈現(xiàn)全集團下屬各級組織、事業(yè)部、分子機構的組織能力狀況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，監(jiān)控績效執(zhí)行情況，評估團隊技能短板，為培訓體系設計提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)預測年度目標風險，輸出精準化人才策略組合，實現(xiàn)從組織能力洞察到戰(zhàn)略人才布局的全鏈路閉環(huán)。從根本上提升企業(yè)人才管理的效率與質量，為組織戰(zhàn)略落地提供堅實的人才支撐。
AI驅動的數(shù)智浪潮，正以前所未有的深度重塑企業(yè)組織文化的基因，其核心在于對“人”的價值認知與管理邏輯的根本性顛覆。人才畫像通過“數(shù)據(jù)聚合-特征提煉-決策支持”的閉環(huán)系統(tǒng)，為人才引進、績效評估與人才發(fā)展提供客觀數(shù)據(jù)參照，不僅實現(xiàn)當下的人崗匹配，更能為未來的戰(zhàn)略藍圖預先錨定核心動能，釋放人才潛能，驅動組織持續(xù)進化與價值躍升，為企業(yè)在不確定時代的人才戰(zhàn)略布局提供更具前瞻性與科學性的決策支撐。
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作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、新疆中泰、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。
