伴隨中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善，三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求中央企業(yè)要建成“全員、全級(jí)次、全口徑”薪酬管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、全面監(jiān)管。各省國(guó)資委也紛紛貫徹落實(shí)相關(guān)決策部署，對(duì)所轄國(guó)資企業(yè)提出加強(qiáng)薪酬監(jiān)管和薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)要求，明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、工作階段、重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容，強(qiáng)化國(guó)資企業(yè)的薪酬穿透式監(jiān)管能力。但國(guó)資國(guó)企在薪酬管理建設(shè)上面臨諸多挑戰(zhàn)：
1.業(yè)態(tài)多樣管理復(fù)雜
國(guó)資國(guó)企一般規(guī)模大、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，并歷經(jīng)收購(gòu)、重組等變化，各子企業(yè)差異化管理導(dǎo)致薪酬管控模式不同、薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，薪酬數(shù)據(jù)縱向穿透受阻、橫向可比性差，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透與監(jiān)管聯(lián)動(dòng)。
2.系統(tǒng)建設(shè)參差不齊
國(guó)資國(guó)企信息系統(tǒng)建設(shè)模式、集中化建設(shè)程度、IT團(tuán)隊(duì)工作能力差異明顯，薪酬系統(tǒng)建設(shè)面臨頂層規(guī)劃難度大、組織協(xié)同復(fù)雜、異構(gòu)系統(tǒng)對(duì)接多、歷史數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)安全要求高、技術(shù)架構(gòu)適配難等挑戰(zhàn)，難以按時(shí)高質(zhì)量達(dá)成國(guó)資委要求的建設(shè)目標(biāo)。
3.數(shù)據(jù)上報(bào)無(wú)從下手
國(guó)資委要求企業(yè)必須統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及頻次傳送薪酬數(shù)據(jù)，但企業(yè)面臨數(shù)據(jù)維度不對(duì)齊，實(shí)時(shí)性差等問(wèn)題，缺乏數(shù)據(jù)治理能力和數(shù)字化系統(tǒng)支撐，手工層層上報(bào)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且數(shù)據(jù)失真，更無(wú)法保障數(shù)據(jù)上下貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
國(guó)資國(guó)企亟需通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、分類(lèi)施策、分步推進(jìn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化的薪酬管理體系，支撐穿透式監(jiān)管目標(biāo)落地。用友人力云從頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制重塑、系統(tǒng)建設(shè)等方面形成國(guó)資國(guó)企薪酬全面數(shù)智化解決方案，以數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新深度融合企業(yè)管理要求，構(gòu)建高水平數(shù)智化的薪酬管理系統(tǒng)：
1.科學(xué)規(guī)劃、一體應(yīng)用
以“先治理、再建設(shè)”模式驅(qū)動(dòng)國(guó)資國(guó)企薪酬管理升級(jí)。企業(yè)需圍繞國(guó)資委要求構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立健全內(nèi)部薪酬激勵(lì)制度并優(yōu)化管理效率，用友幫助企業(yè)系統(tǒng)性治理薪資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，橫向支撐子企業(yè)差異化管理，縱向從集團(tuán)穿透至各級(jí)子企業(yè)，落實(shí)管控要求，打造“橫向到邊、縱向到底”智慧薪酬管理系統(tǒng)。
BIP人力云產(chǎn)品破解國(guó)資國(guó)企在組織復(fù)雜、業(yè)務(wù)多樣、跨地域運(yùn)營(yíng)等難題，可通過(guò)配置多樣管控規(guī)則、靈活的薪資科目與核算規(guī)則、清晰可控的安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的有效監(jiān)管，各級(jí)次子企業(yè)的靈活應(yīng)用。全面覆蓋預(yù)算管理、總額分配、薪酬發(fā)放、中長(zhǎng)期激勵(lì)等核心場(chǎng)景，服務(wù)國(guó)資委、集團(tuán)總部、各級(jí)子企業(yè)和全體員工。
2.數(shù)據(jù)上報(bào)，開(kāi)箱即用
用友BIP人力云國(guó)資報(bào)表以“快捷表樣+逐級(jí)匯總+規(guī)則校驗(yàn)”的工具化報(bào)表實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效采集。報(bào)表工具可靈活快速部署企業(yè)信息、職工收入、企業(yè)負(fù)責(zé)人、人工成本、工資總額預(yù)算與清算等各類(lèi)報(bào)表，統(tǒng)一總部及各級(jí)次企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)表內(nèi)置數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿一致與準(zhǔn)確，并可靈活擴(kuò)展校驗(yàn)規(guī)則滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部制度要求。實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上報(bào)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理異常情況。通過(guò)多層加密技術(shù)和權(quán)限管控確保上報(bào)數(shù)據(jù)安全。子企業(yè)可根據(jù)國(guó)資委建設(shè)要求以及本身系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，靈活選擇手工填報(bào)、直接獲取本系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)、對(duì)接其它系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)等不同數(shù)據(jù)匯總方式。
用友BIP人力云已實(shí)現(xiàn)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管平臺(tái)的對(duì)接，并已預(yù)置三張報(bào)表（企業(yè)信息、人工成本、職工收入），幫助央企高效實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的高效歸集、實(shí)時(shí)采集、穿透監(jiān)管。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，監(jiān)管洞察
集團(tuán)總部以統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)，有序構(gòu)建智能穿透式的薪酬監(jiān)管能力。可視化薪酬數(shù)據(jù)分析薪酬總額、人工成本、員工收入、人事費(fèi)用等關(guān)鍵薪酬指標(biāo)的不同層級(jí)組織間橫向?qū)Ρ取㈩A(yù)實(shí)對(duì)比和發(fā)展變化，以及總部人員、科技人才等重點(diǎn)人群的分析，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)的穿透查詢(xún)、多維統(tǒng)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控。
用友BIP人力云預(yù)置央企薪酬上報(bào)三張報(bào)表，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)“薪酬監(jiān)管駕駛艙”，實(shí)時(shí)獲取薪酬數(shù)據(jù)薪酬數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從總部到各級(jí)子企業(yè)的穿透式監(jiān)管。駕駛艙展示人工成本、效能指標(biāo)、利潤(rùn)總額、重點(diǎn)人群分析等關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)預(yù)警標(biāo)紅和異常提醒幫助企業(yè)聚焦關(guān)鍵事件、防范違規(guī)行為。
4.智能薪酬 管理創(chuàng)新
AI技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助國(guó)資國(guó)企構(gòu)建更加智慧的薪酬管理信息系統(tǒng)。AI Agent 代替重復(fù)性薪酬核算操作，自動(dòng)完成社保繳交和薪酬核算流程。智能算薪報(bào)告代替?zhèn)鹘y(tǒng)薪酬報(bào)表，提供薪酬異常分析以及行動(dòng)建議，輔助薪酬管理能力提升。
用友數(shù)智人力持續(xù)引領(lǐng)國(guó)資國(guó)企人力數(shù)智化建設(shè)，已助力中國(guó)航天科技、中國(guó)電信、中國(guó)中化、三峽集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)五礦、招商局、中糧集團(tuán)、華僑城、保利集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、遼寧國(guó)資、柳州國(guó)資等眾多中央企業(yè)與國(guó)資國(guó)企高效落實(shí)政策要求，破解數(shù)據(jù)孤島、業(yè)態(tài)復(fù)雜、系統(tǒng)分散等難題，為企業(yè)薪酬管理數(shù)智化建設(shè)提供精準(zhǔn)適配、價(jià)值創(chuàng)造的解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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