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廣汽研究院:人力資源如何成為研發業務的“戰略引擎”?
2025年9月30日

圖片


     
論壇實錄      
GBIC·2025      

以下內容根據 廣汽集團人力數智化項目項目經理 徐周 先生在“2025全球商業創新大會——數智人力專題論壇”上的演講內容整理提煉而成。


廣汽研究院成立于2006年,作為廣汽集團的核心研發機構,作為廣汽集團的技術管理部門和研發體系樞紐,核心職責包括自主產品開發、自主技術規劃制定與實施,及統籌集團技術管理工作。這里誕生了廣汽自主品牌“埃安”和“傳祺”,在汽車研發領域承擔著關鍵角色。


與傳統大型集團不同,廣汽研究院定位為“小而美的創業研發機構”,堅持人才強院戰略,構建了一支由“中國汽車工業優秀科技人才”、“廣東引進領軍人才” 海內外高端專家團領軍(外籍專家占比超60%),來自德、意、美、日、韓等十余個國家和地區的6000人規模國際化研發團隊,研發效率行業領先。正是在這樣的背景下,其人力資源數智化項目應運而生。


 

徐周   廣汽集團人力數智化項目項目經理 


面對汽車研發復雜度高、項目投入大、人才結構多元的現實,傳統人力資源管理模式已難以適應快速發展需求。2024年2月,廣汽研究院啟動人力資源數智化系統建設,同年12月全面上線,完成了一場從 “人力管理語文題” 到 “數據驅動數學題” 的轉型,為研發型企業人力數智化提供了可落地的實踐樣本。


業務驅動   數智賦能    

     

     

     


項目啟動之初,團隊就明確了一個核心目標:   依托統一應用及數據平臺,   以數據驅動戰略人力資源管理轉型,賦能人才的選、用、考、育、留全鏈條人力資源管理體系建設,   促進廣汽研究院人才優化戰略舉措落地。  

 
聚焦四類角色需求      

     

     
管理者:通過數智化平臺為管理者提供數字分析看板、人才畫像等實現人才可視化,幫助管理者知人善用,看清人才,用對人才,賦能人才決策      

     
人力資源部:以崗位和能力為核心,通過人才標準-人才評價-人才盤點-人才培養與配置構建人才全生命周期管理,通過人才構建組織能力,以組織能力支撐戰略;以績效為牽引,戰略目標線上制定、分解、過程輔導、評估、反饋、應用,實現戰略目標的精準傳達與執行。      

     
HR業務人員:HR 流程實現在線化 100%,關鍵流程優化,利用數字技術實現流程的自動化與智能化,提高業務運作效率      

     
員工:便捷的假期申請、薪酬查詢等基礎應用實現全方位自助服務,提供個人發展地圖,崗位學習計劃等成長路徑,實現人才增值。      

 
 

 
廣汽研究院以需求為導向,流程為依托,價值為目標,打造全場景、全流程人力資源數智化系統平臺。系統架構以用友 BIP 為核心,搭建管理者服務 9 個應用場景、員工服務 14 個應用場景,涵蓋 HR 運營管理 65 個 L3 全流程運轉,強化數據分析、數據驅動業務能力,提升組織效能,實現了從招聘到離職的全生命周期管理。并特別是針對研發人才特點,設計了"328"人才池(30名領軍人物、200名骨干、800個核心人才),實現了分類、分級、分通道的精細化管理。  

 
統一規劃   模塊落地    

     

     

     

 

廣汽研究院將數智化項目自2024年2月啟動,建設分為 “流程跑通” 與 “數據用活” 兩個階段,并創新性地提出了"組織->流程->數據->系統"的實施方法論,確保了系統與業務的緊密結合,為后續數據治理奠定基礎。2024年8月15日完成第一階段上線,2024年12月15日全面上線,形成了 “業務閉環 + 數據閉環” 的雙驅動體系,構建起覆蓋人力資源全場景的系統矩陣。


點擊視頻,查看完整演講內容


1      
人才發展體系全面升級    

在人才發展方面,系統實現了結構化的人才標準管理,將傳統線下標準轉化為可量化的數字定義。通過人才標準、人才測評、人才盤點、任職資格、人才池等一系列功能,支持系統化開展人才發展工作,為人才挖掘、選人用人奠定提供直觀依據,并充分挖掘人員數據,提煉各類人才畫像和人才標簽,為選人用人提供便利。


2      
目標管理攻克績效難題    
績效管理實現目標制定、過程管理、考核評價、結果應用的績效流程閉環管理,引入目標管理,加強績效輔導,確保組織目標與個人目標方向一致,有力執行,并   使目標制定、過程跟蹤、輔導反饋全流程可視化,全面   提升了項目團隊的獲得感和參與度。支持按項目線和行政線雙向評價,解決了研發項目中跨部門協作的考核瓶頸。  


3      
薪酬考勤的智能化升級    
考勤管理實現了領導對部門內考勤結果的確認,支持員工隨時查看彈性時數和歷史考勤結算結果。并且支持對員工的考勤結算結果進行提醒,以及對于超出醫療期和醫療周期的病假申請進行提醒、超限申請預警等功能,大大提升了考勤管理效率。  

 
薪酬方面實現了定薪、調薪的線上審批與發 offer 聯動,并將造車業務特有的"同擔共享"機制線上化。系統根據候選人工作履歷、面試評價等信息生成定薪建議,通過線上審批流程后直接與 offer 發放聯動。調薪管理同樣實現線上化,包括核發流程的電子簽批。  


4      
數據驅動管理者精準決策    
管理者界面整合了組織機構、員工信息、人才信息、薪酬管理、人效等多維度數據,提供全面的分析視圖。系統支持組織用工規模、人才發展、人工成本、人力效能等關鍵指標的實時監控和分析。所有數據均支持層層下鉆分析——組織可下鉆到崗位說明書,人員可下鉆到各類專業人才畫像。系統自動將70%以上流程數據導入數據湖生成報表,無需人工補錄,極大降低了運維成本。這種設計確保了數據的實時性和準確性   ,同時為管理者提供全面的分析視圖,同時基于數據幫助管理者做出更科學的人力資源決策  


5      
員工服務的體驗優化    

員工界面深化集成各類人力資源員工應用,按照業務場景歸類展示,無需多次跳轉。各類服務應用按照業務歸類,分層分類展示;同時引入百度文心一言大模型,實現人力資源政策智能問答,實現人力資源各類政策季度流程智能問詢,大大提升了員工體驗和服務效率。


研發型組織數智化轉型的三大關鍵    

     

     

     


回顧廣汽研究院的人力數智化實踐,其成功的核心在于跳出 “唯技術論”,緊扣研發型組織的業務特性,走出了一條務實、高效的轉型路徑,為同類企業提供了3大啟示:


0         1        
流程梳理要 “先行”      

數智化轉型從來不是 用系統套業務,而是 用業務定義系統。廣汽研究院在項目啟動前,由一把手親自牽頭,用3個月時間梳理全流程,明確業務邏輯后再匹配系統功能,避免了上線后反復改的彎路。對研發企業而言,只有先把 “人才管理如何支撐研發業務” 的流程理清楚,才能讓系統真正成為 “業務助推器”。

0         2        
數據治理要“定責”      

數據質量的核心不是 技術手段,而是責任機制。將數據責任落實到每個流程負責人,讓業務部門從 “數據使用者” 轉變為 “數據生產者”,才能從源頭保障數據質量。對依賴人才數據做決策的研發企業而言,高質量的數據不僅是 “報表素材”,更是 “人才決策的依據”。

0         3        
系統建設要“務實”      

像廣汽研究院一樣的研發型企業的核心訴求是支撐研發業務發展,廣汽研究院保留了原有部分穩定系統模塊,通過用友BIP 一體化的平臺能力,僅對核心模塊進行升級整合,既控制了成本,又保障了業務穩定性。同時,數據層面則通過數據湖打通內外部系統,實現 “舊系統不淘汰、新價值能創造” 的雙贏,最終實現實現 “投入產出比最大化”。


從 “線下零散管理” 到 “線上全場景覆蓋”,從 “經驗驅動決策” 到 “數據驅動決策”,廣汽研究院的人力數智化實踐,不僅讓人力資源管理更高效,更讓人才數據成為支撐汽車研發的核心資產。在汽車產業轉型的關鍵期,這種 “以業務為核心、以數據為驅動” 的數智化思路,實現管理價值與業務價值的雙重提升,無疑為更多研發型企業提供了可借鑒的轉型樣本。


 



 

 

 

 

 

用友BIP數智人力融合人工智能技術,以“賦能員工  激活組織”為宗旨,以提升企業組織能力為目標,基于“精準人才發展  敏捷組織變革  智能人力運營  卓越員工體驗”關鍵價值,圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業務創新與管理變革,通過人才畫像、組織畫像、人力數智分析等數據服務實現智能人才發現,幫助企業實現人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析,推動人力資源管理范式升級。


作為唯一入選Gartner千人以上規模企業HCM云魔力象限的中國廠商,用友已經幫助包括54家一級中央企業、50家世界500強在內的逾9000家行業領軍企業推動人力資源數智化轉型,例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業,同時服務了38萬家下屬成員企業,7000萬余用戶,在亞太大中型企業市場中處于絕對領先的地位。














       
        

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