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中國十九冶：創新發展的西部鐵軍

中國十九冶集團有限公司（簡稱：中國十九冶）成立于1966年6月1日，是為共和國“大三線”建設而生的，具有強大紅色基因和光榮傳統的企業。現隸屬于世界500強中國五礦，擁有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包特級資質為代表的“四特八甲”資質，是具備“投融建運”全產業鏈的中央駐川大型綜合建筑企業集團。

在新時代里，中國十九冶秉承“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念，開啟工程總承包、建筑產業化、建筑類礦產資源開發“三位一體”經營格局，努力成為擁有工程項目全流程服務能力的一流設計施工總承包企業。

隨著中國十九冶業務規模的急速增長、產業鏈條的不斷延伸，集團經營管理也面臨著項目類型復雜、精細化管理難度大、協同難度大等問題，而傳統系統普遍存在數據孤島與應用孤島、系統間協同質量不高等瓶頸，無法實現企業綜合數據分析以支持高效創新的需求，已滿足不了企業新時代快速發展的需要。

中國十九冶緊跟“數字中國”建設布局，深入落實國企改革行動要求，踐行“數字五礦”決策部署，確定了“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的數字化頂層設計，全力推進數智化轉型，選擇能滿足企業快速響應業務變革的創新平臺，打破數據孤島，強化技術支撐，整合數據生產價值，創新商業模式，開啟高技術高質量發展新紀元。

圖：中國十九冶數字化企業大腦

通過打造契合工程建設行業特點的項目綜合管理業財一體化信息系統，實現了工程項目業財數字一體化管控，構建起了工程項目全生命周期價值管理體系；突破了建筑施工行業業財一體通道瓶頸，全面實現生產經營數據互聯互通；用大數據、物聯網技術，5G通信、云計算、數字孿生、BIM等技術積極實踐智能建造，全力打造穩固的數字底座和延伸的數字觸角；目前正在全力整合數據生產要素，推動數據資產入表，提升數字決策水平，持續打造“數字化、智能化、綠色化”新型建筑企業，提升企業在行業中的核心競爭力。

數智化升級，打造新質生產力

十九冶集團的數智化歷程，從最開始的“提高效率”這一樸素愿望所驅動的信息化建設，逐漸演變至以提升集團管控、高效運營、數用融合和數智創效為目的數智化轉型升級。

十九冶集團數字化整體規劃以數智化底座為基礎，以生產建造數字化、項目管控數字化、企業運營數字化為標志，以數據與應用融合一體為支撐，三位一體構建全面統一的數字化企業大腦，實現決策支撐可視化、經營分析實時化、綜合監管閉環，支撐決策層對態勢分析和智能化分析。

圖：藍圖架構 | 三位一體+數用融合

從信息化到數智化，十九冶集團的數智化轉型升級主要通過數字化架構設計、指標體系搭建、數據模型創新、數據服務能力、業務需求快速響應五個方面來開展。

圖：數據架構與組織架構的深度融合

圖：業務與數據相互驅動的良性互動

圖：“九種狀態、八個轉換”模型

圖：具備 PDCA 風險閉環管控能力

圖：以用友iuap為數字底座，

結合數據中臺、低代碼平臺支撐運營管理靈活創新

數智化走深走實

改變押注未來的底層邏輯

十九冶集團自2006年起，歷經近20年的信息化發展，積累了深厚的技術底蘊。在新時代背景下，中國十九冶“數字鐵軍”團隊，緊密圍繞企業業務發展需求，采用先進的數智化技術，不斷優化和沉淀自身的管理模型。他們緊跟行業數智化建設的步伐，成功推進了信創、數據服務、數字化基礎設施升級等關鍵項目，為十九冶集團智能化管理的未來奠定了堅實的基礎。

十九冶集團在業務和財務一體化領域取得了歷史性突破，全面實現了經營數據的互聯互通。目前，集團所有在建項目均實現了數字化管控，整體工作效率提升了50%以上。通過構建堅實的數字化基礎設施，中國十九冶打造了一個全景數字化運營平臺，顯著提升了數據訪問性能。該平臺以數據為驅動，優化運營和決策，持續創造和輸出價值，為建筑行業的數字化轉型提供了寶貴的參考案例。

圖：十九冶集團數智化建設成效