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當前，數智化已經滲透到各個領域，通過數智化轉型，企業能夠實現組織的整體運營效率提升和業務能力創新。2023年青島地鐵發布《青島地鐵數字化轉型總體規劃》，遵循“戰略驅動、價值導向、技術支撐、業務變革”的原則和思路，提出“1-N-3-1”的數字化轉型愿景目標藍圖——描繪1大轉型愿景，通過數字化、智慧化促進業務轉型升級，把企業建設成為“行業領先、世界一流的數智地鐵企業”。

深化人才隊伍建設，驅動企業高質量發展，是現代企業競爭的核心戰略。人力資源數字化建設作為這一戰略的關鍵支撐，正在重塑企業組織能力、人才管理和運營模式。青島地鐵結合集團“十四五”規劃中數字化轉型要求，2023年9月全面啟動對原人力資源系統進行升級改造，旨在通過人力資源數字化建設，促進人力資源業務轉型，提升人力資源管理水平，支撐組織決策，助力集團戰略目標實現。企業正處于高速發展階段，預計在“十四五”末員工規模將達2萬人以上；隨著三期線路建設提速與智慧城軌、綠色城軌加速推進，建設、運營、經營、開發、資本運作五大賽道同步發力，人力資源領域需求場景在不斷發生變化，尤其是以運營公司最為突出。

在這個數據驅動的時代，誰能率先完成人力資源的數字化轉型，誰就能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續發展。人力資源數字化轉型對于現代企業來說，具有深遠的戰略意義和至關重要的實踐價值，青島地鐵已率先走出這一步。