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中能汽輪是高端裝備制造企業，主要經營汽輪機、壓縮機及其輔助設備、備品備件的設計、生產和技術服務。中能汽輪以高附加值的余熱利用工業汽輪機為主導產品，產品已遍及全國各地，并遠銷土耳其、伊朗、沙特阿拉伯、烏茲別克斯坦、印度、泰國、印尼、菲律賓、巴基斯坦等三十多個國家和地區，廣泛應用于石化、水泥、冶金、化肥、電力、制糖、紡織等各類工業企業。

在“雙碳”目標和節能減排趨勢的推動下，節能減排設備行業迎來變革，傳統的火電設備廠商紛紛向余熱發電、壓縮機、水輪機等領域轉型，行業競爭愈發激烈。面對日益變化的市場格局，中能汽輪提出：以項目為中心、將項目貫穿業務流轉全過程，從而更高效地響應客戶需求、更好地適應市場環境。

中能汽輪所在裝備制造行業具有靈活多變的業務特性，給項目實施帶來諸多挑戰。總的來說，按單設計和生產、項目周期長、邊設計邊生產、BOM變更頻繁等是普遍特點。因此，如何快速響應客戶需求的變化、如何管控項目進度、如何實現設計制造一體化，是項目制造的難點。而實現互聯互通，以項目為中心貫穿業務流轉全過程，是中能汽輪數智化項目要攻破的關鍵課題。

中能汽輪數智化轉型項目，要建設一個柔性、可擴展、全面集成的統一信息化平臺，能夠支撐中能汽輪未來5到10年的發展。該平臺以項目號為核心，以“促協同、精生產、強管控”為目標，即提高內部業務和供應鏈協同效率；實現項目制造過程可視化、透明化管理，提高交付準時率；實現業財一體、加強項目預算和項目成本的管控，最終實現業務全過程的一體化、流程化、標準化、精細化。

用友基于用友BIP制定的項目制造數智化方案，整合了設計、計劃、制造、進銷存、財務等應用模塊，將項目周期的每個主要業務環節作為子項任務，實現設計制造一體化、計劃執行一體化、業務財務一體化，助力中能汽輪完成項目驅動的轉型。

項目上線后，拆除了煙囪式信息架構，建立內外協同、管理可視的一體化信息管控平臺。平臺以客戶為中心，整合了所有的業務環節（包括銷售、設計、計劃、采購、制造、質檢、財務以及供應商），形成了一個關聯、協同、可追溯的有機生態。

基于該平臺，中能汽輪建立了項目驅動型的囊括運營全過程的管控體系，在平臺上即可進行全生命周期的項目管理，包括從項目立項到交付，從設計到輸出……運營全過程都能得到有效管控。例如，動態的項目進度看板，可視化展示項目進度（一級任務進度、工序級子進度等），直觀掌握任務的執行情況。

為了應對汽輪機邊設計邊生產的業務模式，項目組創新設計了按照項目任務進行計劃分解的需求計算模型，在完成部套設計后，就可以生成生產BOM，并進行需求運算。這種“項目任務分解+設計制造一體化”的模式，有效破解了邊設計、邊生產的難題。

其他成果還包括按單生產模式下的需求精準測算，支持任務分解（WBS）和項目需求運算（PRP）；多維度組合的庫存管理，在滿足生產經營的原則下合理管控庫存；兼顧業務敏捷性與流程嚴謹性，上下游聯動變更項目；制造供應一體化，精益供貨，敏捷響應；項目成本自動歸集核算，做得快、算得全、核得準、溯得清；業務財務一體化，運營中樞，賦能決策。