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2021年，云投集團委托旗下唯一人力資源全產業鏈服務商——云投人力攜手用友共同推進人力資源管理工作向信息化、數字化轉型，以數據洞察、共享服務、集團管控、智能協同為目標，建設組織機構管理、人員管理、勞動合同、薪酬管理、保險管理、員工自助、招聘管理、培訓管理、績效管理、測評管理等基礎人事管理模塊，通過數字化轉型全力促改革、強基礎、重提升、補弱項推進人力資源工作不斷適應、滿足集團高質量發展新要求。

集團人力資源管理系統項目歷經需求調研、藍圖設計、試點建設、全面鋪開、持續改進5個階段，先后組織現場調研18次，收集問題449項，涉及二次開發近100項，組織召開項目專題會議24次，下發各類文件23次，開展集中培訓4次，專題培訓25次，經過2年的建設與磨合，平臺將450+單位（含集團總部、二級各控股公司、各事業部及三級控股公司，其他業務所需項目型組織、虛擬組織），45000+人員納入管理范圍（含正式員工、勞務派遣、勞務外包），實現人員“入、轉、調、離”全生命周期管理和“規、采、產、供、控”人才供應鏈管理閉環，達成“一提、二統、三優”的管理成效，為云投集團高質量發展提供有效支撐。

會議強調，系統通過竣工驗收不是人力資源信息化建設的終點，而是新的起點。集團人力資源部要加強對控股公司的指導培訓，認真開展數據治理，持續統籌推動人力資源數智化轉型相關工作。建設單位及承建單位用友公司要進一步做好系統運維和服務保障工作，及時響應集團總部及各級控股公司需求，高效處理好用戶反饋問題，鞏固好系統建設成果。各級控股企業要嚴格貫徹落實集團人力資源信息化建設統一部署，提升集團整體人力資源管理水平。